關于《子公司領導班子換屆工作實施方案》及子公司換屆有關工作的說明

黨群部 2010/04/19 110762

 

曾躍平

 

同志們:

近年來,集團公司黨委十分重視子公司領導班子建設,子公司領導班子隊伍的整體素質得到不斷提高,子公司領導班子團結帶領廣大員工,齊心協力、拼搏進取,為集團的跨越式發展做出了積極的貢獻。目前各子公司領導班子三年任期屆滿,根據《公司法》的有關規定,經集團公司黨委研究同意,將于20104月至5月底前對各子公司董事會、監事會、經營班子、基層黨組織、工會等進行換屆,現將有關情況作如下說明:

一、方案形成的過程

集團公司于200911月初至12月中旬開展了子公司、項目部領導班子任期考核工作,并形成了詳實的考核報告,為全面了解基層單位領導班子及成員本屆任期履行崗位職責情況,如何進一步加強對基層單位領導人員管理,建立現代企業領導管理體系奠定了基礎。2010119日,集團公司黨委召開了換屆工作籌備會議,確定了換屆工作的指導思想,對換屆籌備工作進行了具體安排。129日,換屆方案初稿形成,分別送各黨委委員征求意見,并于311日在第四次黨委會上進行了認真討論,會后家宏董事長在317日主持召開部分子公司主要負責人座談會,對方案進行了認真的討論。該方案前后經過十多次打的修改,得以完善。4月初集團領導專門就子公司領導班子換屆問題向市水利局朱憲生局長、張光榮局長助理匯報,得到認可后,46日,集團公司黨委會再次對換屆方案進行認真討論,與會同志一致同意實施。

二、方案的內容

方案主要從指導思想、換屆范圍、領導機構設置和領導人員編制、任職條件和資格、換屆采取的主要方式、時間安排、干部任命和交流、組織領導、工作要求等九個部分組成。

三、需要特別說明的事項

(一)副職競爭上崗的程序。此項工作在集團換屆辦公室的指導下,由各子公司負責進行,具體步驟如下:

1.提供書面述職材料(422日前)

各子公司領導班子成員每人針對三年來的本職工作進行書面總結,主要包括任現職以來個人“德、能、勤、績、廉”等方面的情況,側重工作業績,對個人和班子工作中的不足,特別是工作中的重大失誤,要實事求是地進行總結,字數在2000字左右,并填寫《水投集團子公司領導班子成員屆滿考核登記表》。領導班子正職的總結還要反映領導班子建設和團結協作方面的情況。書面總結一般不超過2500字。各單位以上材料要在422日前集中統一到一個文檔后再發送到集團換屆辦公室。

2.成立競爭上崗領導小組。競爭上崗工作由子公司董事會、黨組織統一領導,領導小組由集團公司即將任命或委派的董事長(執行董事)、總經理、黨組織書記、監事長(執行監事)等有關人員組成。

3.制定競爭上崗方案并送審。子公司新任董事長牽頭,與新任總經理及領導小組成員共同研究,根據《重慶市黨政機關競爭上崗工作實施辦法》,擬定經營班子競爭上崗方案,報集團公司審定后,自行負責經營班子成員競爭上崗工作的具體實施。

在任經營班子副職且符合換屆任職條件的人員、符合條件參與競爭經營班子副職的人員,均要進行公開競聘(即競爭上崗)。

4.公布競聘崗位。各子公司在本單位公布競爭上崗方案。

5.報名。符合競爭上崗條件的人員,自愿填報競爭職位,可以填報12個職位,如副總經理或總工程師,并在報名表上注明“是否服從調配”,即表示是否愿意參與子公司間的交流。所報職位人數與該職位的比例一般不少于21

6.資格審查。各子公司對競聘人員資格條件,按集團公司制定的《子公司領導班子換屆工作實施方案》要求進行查審,在規定時間內送集團公司換屆辦公室備案。

7.公布名單。各子公司在本單位公布參加筆試人員名單,并報集團換屆辦公室備案。

8.筆試。符合競爭上崗條件的人員,集中并在規定時間內進行筆試。試題依據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》和水利水電、供排水等行業法規、現代企業管理等內容命題,即從市委組織部黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試題庫中提取,并加水利水電、供排水、企業管理等專業知識。

筆試采取閉卷方式進行,實行100分制,60分為及格。

9.演講、面試。

參加競聘的人員進行演講(地點在所應聘的子公司)。演講主要介紹個人情況、主要工作業績、有何競爭優勢、對所競爭崗位的工作設想和打算。

要求主題明確,語言簡潔,演講人并回答評委提出的問題。演講順序按競聘人員的姓氏筆劃為序。面試實行100分制,以面試小組成員打分去掉一個最高分和一個最低分后的平均分為最后得分。

評委由所在單位董事、監事以及員工代表等人員組成,人數不少于5人組成。

10.民主測評。演講面試結束后進行民主測評,實行100分制。參加競聘演講及民主測評會的人員不少于本單位職工總數的80%50人以下的單位全體人員參加(當班運行人員可書面委托能參加人員代表其填寫測評表)

參會人員根據競聘者演講情況和平時工作實績現場填寫測評表。測評要客觀、公正、實事求是。

民主測評結果在本單位按三個層次進行:一是董事長(執行董事)、總經理、監事長(執行監事)的測評意見;二是中層干部的測評意見;三是一般員工的測評意見。三個層次計分比例為40%40%30%。測評按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”等四種方式評價,各測評等次的分值為:“優秀”票,每票100分;“稱職”票,每票80分;“基本稱職”票,每票40分;“不稱職”票,每票0分;棄權票不計分,也不計入統計基數。

11.公布筆試、民主測評、面試成績結果。競爭者參加筆試、面試和民主測評按照334的比例計算總分,由各子公司計算成績結果,并在本單位公布,無異議后上報集團公司換屆工作辦公室。

12.確定考察對象。換屆工作辦公室根據子公司上報競爭上崗結果,按照副職領導職數的1-2名確定差額作為考察對象報集團公司黨委會確定考察人選(凡屬在任的副職已進行考察的不再考察,主要考察擬提拔的競聘人員)。

13.組織考察。集團換屆辦公室組織有關人員組成考察組,對候選人選進行考察,并通過談話、查閱相關資料等了解擬任人選的德、能、勤、績、廉情況,綜合形成考察報告報集團公司黨委會審議。(競聘演講結束一批,集團公司黨委審定一批)

14.審定人選。集團公司黨委會經過充分醞釀,按照民主集中制的原則,討論審定聘任人選。

15.任前公示。在黨委集體討論擬任人選后,發布公示通知,公示時間為7天,然后依據黨內外群眾意見和對所反映問題調查核實的結果,決定是否聘任。

16.按法定程序決定聘任。

四、關于全資子公司修改《公司章程》的事宜

為強化扁平化管理,壓縮管理層級,根據《中華人民共各國公司法》第五十一條,關于“股東人數較少或者規模較小的有限責任公司,可以設一名執行董事,不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權由公司章程規定”。第五十二條,關于“股東人數較少或者規模較小的有限責任公司,可以設一至二名監事,不設監事會。董事、高級管理人員不得兼任監事”。第十三條,關于“公司法定代表人依照公司章程的規定,由董事長、執行董事或者經理擔任,并依法登記。公司法定代表人變更,應當辦理變更登記。”第十二條,關于“公司的經營范圍由公司章程規定,并依法登記。公司可以修改公司章程,改變經營范圍,但是應當辦理變更登記”等精神,集團公司在《子公司領導班子換屆工作實施方案》中已明確要求,全資子公司領導機構按執行董事、執行監事、經營班子、基層黨組織、基層工會進行設置,請各全資子公司根據《中華人民共和國公司法》相關規定,對現有的《公司章程》按新的治理結構和領導崗位設置進行修改,并按法定程序完善手續。請各全資子公司要抓緊落實,確保換屆工作的順利進行。

 

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